特集

エアコンや車両、飛行機、ロケットなど７００の製品を手がける創業１４０年の三菱重工。中でも原子力は世界的に需要が高まっており、大きなチャンスととらえている。２３日の「汐留リーダーズＥＹＥ」は、大宮英明社長に原子力ビジネスの可能性について聞く。

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西武ホールディングス・後藤高志社長は、株式をめぐる虚偽記載で上場廃止となった西武鉄道の経営再建を主導し、再上場に向けて、改革を進めてきた。１６日の「汐留リーダーズＥＹＥ」は、後藤社長に、再上場に向けた取り組みなどを聞く。

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国内のゲーム市場は２年連続で縮小し、ソフトを開発・販売するメーカーも苦戦を強いられている。このため、カプコンは別の分野でのビジネスに乗り出しているという。９日の「汐留リーダーズＥＹＥ」は、辻本春弘社長に新たな販売戦略の可能性を聞いた。

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不況で節約志向が高まり、家で酒を飲む「家飲み」がブームとなる中、焼酎を割るための博水社の炭酸飲料「ハイサワー」が売り上げを伸ばしている。２日の「汐留リーダーズＥＹＥ」は、ブームに甘んじることなく、攻めの経営を行う田中秀子社長に戦略を聞いた。

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米国のスポーツ用品ブランド・アンダーアーマーを日本で販売するドームは去年、創業１４年で売り上げ１００億円を突破するなど、急成長している。２５日の「汐留リーダーズＥＹＥ」は、選手と一体で進める経営手法などについて、安田秀一社長に聞いた。

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１８日の「汐留リーダーズＥＹＥ」は、ＪＲ東日本の駅ナカの飲料自販機事業を専門に行うＪＲ東日本ウォータービジネスの田村修社長がゲスト。田村社長は「自販機革命」と掲げ、駅ナカオリジナル自販機を導入。売り上げを大きく伸ばした。

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安くておしゃれな眼鏡が増える中、生産から販売までを行うことで低価格眼鏡をいち早く売り出したゾフは、独自の戦略で生き残りを図る。１１日の「汐留リーダーズＥＹＥ」は、スタートから９年で売り上げ９倍以上の秘密はどこにあるのか、上野剛史社長に迫る。

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去年のビール類の出荷量シェアで僅差で２位になったアサヒビール。主な要因は主力ブランド・スーパードライの伸び悩みだ。４日の「汐留リーダーズＥＹＥ」は、トップ奪還に燃えるアサヒビールの泉谷直木社長に、夏商戦の急先ぽう・スーパードライ戦略を聞く。

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２８日の「汐留リーダーズＥＹＥ」は、インターネットプロバイダ・ＮＴＴぷららの板東浩二社長がゲスト。ぷららが０８年に開始した有料の映像配信事業「ひかりＴＶ」は、契約数が急速に伸び、１００万件を突破した。このサービスの戦略を板東社長に聞く。

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２１日の「汐留リーダーズＥＹＥ」は、全品２９９円の低価格居酒屋「えこひいき」を運営する外食チェーン「コロワイド東日本」の五十嵐茂樹社長がゲスト。外食産業の低迷で居酒屋の低価格競争が激しさを増す中、不振店の再生法や外食産業の行く末を聞く。

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１４日の「汐留リーダーズＥＹＥ」は、東証上場以来、７年連続で増収増益という靴の専門チェーン店「ＡＢＣマート」のトップ・野口実社長がゲスト。商品の約４５％は自社ブランドだという。野口社長は「良い靴に欠かせないのは技術」と強調する。

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経産省が行った顧客満足度調査で第３位となったのが「あきんどスシロー」。飲食業界で満足度トップとなった秘けつは何なのか？２３日の「汐留リーダーズＥＹＥ」は、豊崎賢一社長が回転ずしにおけるサービスとは何か、また、今後の経営戦略について語った。

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